Às vezes pode parecer um assunto não tão relevante ou mesmo chato, mas a padronização é crucial para o ciclo de vida de um produto e para a otimização de processos espalhados em diferentes setores. Quando se tem um time pequeno, que controla todos os sistemas, talvez tudo esteja sob controle. Mas imagine um time com 100, 200 ou 300 devs, cada um trabalhando no seu próprio projeto. As coisas podem sair do controle.
E não só isso, cada um pode estar usando um serviço diferente para o projeto que esteja trabalhando, ou criando de novo um programa que faz a mesma coisa, só que existem centenas de versões espalhadas em diferentes projetos.
A padronização de tecnologia em empresas é importante, pois ela mantém uma maior organização, fazendo com que a empresa tenha maior controle sobre seus processos e padrões de operação. Ela auxilia na redução de custos, identifica falhas, melhora a produtividade, reduz o desperdício, facilita a administração de recursos de TI, soluciona os problemas com mais rapidez, etc.
Assim os três principais pontos para se estabelecer a padronização são:
- Aumentar a qualidade do que está sendo criado
- Reduzir o custo de desenvolvimento/manutenção
- Aumentar a velocidade de desenvolvimento
Com a Fluna, os flows criados para envio de e-mail, SMS, pagamentos e outros, podem ser utilizados por todos os builders que estejam usando a plataforma. Basta organizar uma biblioteca do time com esses processos já configurados, onde todo mundo possa simplesmente fazer um Crtl+C.
Tendo a padronização dos sistemas da empresa, o time de desenvolvedores otimiza seus projetos, reduz a pressão de entrega que os grandes backlogs trazem e libera tempo para a criação de coisas realmente novas.
Artigo adaptado a partir dos originais “Como o uso de tecnologias pode auxiliar na padronização de processos?” publicado pela ADDEE em 4 de fevereiro de 2020 e “Por que a padronização da tecnologia da informação é importante?” publicado pela Consistem em 27 de maio de 2017.
