A transformação digital não é mais uma tendência. É uma realidade imposta a todas as empresas, independentemente de setor, porte ou maturidade. Por outro lado, boa parte das companhias ainda não compreendem ou executam este processo de forma estruturada. Destacamos a seguir alguns desafios a serem mitigados pelas empresas ao colocar em prática um processo de transformação digital.
O primeiro desafio é ter uma visão da estratégia. É preciso refletir esse processo no posicionamento da empresa. É preciso entender os impactos para a companhia e para os clientes. É necessário que se tenha a visão clara das iniciativas a serem conduzidas, de forma sistêmica.
Escolher o parceiro correto é um segundo grande desafio. Muitas vezes é complicado conduzir este processo internamente, sem a participação de uma empresa terceira. Seja pela dificuldade em enxergar a visão estruturante do processo, seja pela necessidade de suporte tecnológico. É também importante não ter muitos parceiros diferentes durante a jornada, de forma a manter um alinhamento correto da estratégia traçada, direcionando os processos de forma uníssona, dentro da visão organizacional.
É preciso que os resultados sejam mensurados ao longo de toda a jornada de transformação digital. É preciso entender, por exemplo, quais os impactos na geração de receitas, quais os incrementos de margem foram proporcionados, quais as reduções de custo ou de recursos necessários na operação, entre outros. Se os retornos sobre os investimentos não foram evidenciados fica mais difícil para a organização reconhecer sua evolução e sucesso.
Por último e não menos importante, um quarto desafio é a criação e fortalecimento de uma cultura de inovação. É preciso entender que a transformação digital envolve a abertura para que a organização possa errar, desde que o erro seja rapidamente reconhecido, que gaste-se pouco com ele e que, eficientemente, corrija-se o rumo. É preciso criar uma rotina de feedback loops, criando círculos virtuosos de criação de mvps, testes rápidos e eficientes junto aos usuários, seguidos por rodadas de incrementos de novas funcionalidades. Enfim, é preciso quebrar eventuais resistências da alta administração, criando locus e oportunidades junto à startups e outras formas de interação junto ao ecossistema de inovação.
A Fluna busca impactar o processo de transformação digital das empresas, reinventando a forma de criação de produtos digitais e sistemas. A nossa plataforma No-code permite a criação de software, sem utilização de códigos, até 10x mais rapidamente se comparada com o desenvolvimento tradicional. Siga nossas redes sociais e venha junto conosco nesta jornada.
